SQA COACHING Y EQUIPOS DE TRABAJO

Desde nuestra primera clase el profesor nos planteó lo q eran los SQA y lo q iban a representar en nuestra materia y q de una forma u otra podíamos utilizarlos para evaluarnos en otros aspectos de nuestra vida tanto personal como profesional.
Iniciamos con uno de ellos en cada tema, plantenado lo q sabemos o conocemos acerca de el y lo q nos gustaría saber o conocer sobre el mismo.
Dentro del blog del profesor se muestran algunas de las dudas mas relevantes y en las cuales la mayoría de los compañeros concordabamos.
Dentro del tema de coaching se encuentran (al menos las q yo considero propias):

• Q habilidades puedo desarrollar?
• Cómo puedo desarrollarlas?
• Solo se aplica en el aspecto laboral?
• Cómo funciona?
• Ventajas y desventajas?
• Cómo saber si soy apto para ejercerlo?
• Q factores influyen en su aplicación y aceptación?
• Q características debo poseer para ejercerlo?

Dentro de todas estas con el transcurso de nuestras clases en el tema puedo decir q todos podemos desarrollar esta habilidad teniendo en cuenta diversos factores q van a influir tanto en nosotros como en las personas con las q se está trabajando.

Se deben poseer valores, los diez valores del coach (presentados anteriormente en este blog) con los cuales en conjunto lograremos la aceptación de los demás e inclusive de nosotros mismos sobre las acciones q estamos realizando encaminadas al logro de los objetivos planteados.

Ventajas y desventajas, existen como en todo lo q nos rodea, el punto aqui (creo yo) es la forma en q nosotros lo ejercemos y la actitud q tomamos frente a ello, y su aplicación aunq con este nombre se le conoce en el aspecto laboral, creo q nosotros lo ejercemos día con día con las personas q nos rodean, tanto amistades como familia y la sociedad.

EQUIPOS DE TRABAJO

Creo q en relación a este tema las dudas si suelen sere muy compartidas entre la mayoría de los compañeros, como lo son:

• Ventajas y desventajas de la creación de equipos de trabajo
• Solución de conflictos
• Estrategias para su formación, como seleccionar a los integrantes
• Como tomar desiciones
• Número de integrantes "ideal"
• Como concientizar sobre el cumplimiento de objetivos
• Como y quien debe establecer el liderazgo
• Habilidades, capacidades y características del lider del equipo
• Organización, establecimiento de funciones
• Q tipo de comunicación establecer
• Es saludable para los integrantes (física, emocional, mental, etc)

A estas alturas de nuestra vida todos hemos trabajo en equipo, sobre todo en el aspecto académico, y en algunos casos ha sido desde los inicios d enuestra educación. Sin embargo en esta etapa no suele explicarsenos a ciencia cierta lo q es el formar y trabajar en equipo. La mayoría de las veces escogemos a los integrantes, no por sus capacidades o habilidades q puedan ayudarnos en el cumplimiento de nuestro objetivo, sino por familiaridad, amistad o consagración con esas personas.

Nos hemos enfrentado tambien a conflictos, sobre todo por malos entendidos, falta de comuciación, mala distribución de las actividades y enesimas situaciones más q suelen presentarse, por esto es q no suelen ser saludables en ciertos aspectos para algunos de los miembros.

Tambien es de suma importancia la unanimidad dentro de los equipos para en cuanto a la toma de todas las desiciones q puedan generarse, ´sobre todo el la selección del lider, ya q es vital para lograr el cometido, ya q si uno no está de acuerdo se pueden generar conflictos y el trabajo ya no se realizaría de una forma armoniosa.

Creo q estos dos temas tienen mucha relación entre si, lo q es el guiar, conseguir confianza de la gente y el formar un equipo de trabajo donde se puedan realizar actividades de la mejor fomra posible y obteniendo los resultados esperados.

Creo q uno de los aspectos más importantes en la formación de equipos de trabajo es la interacción con los otros, el escuchar diversas opiniones, ideas, actitudes, el conocer diferentes habilidades y capacidades y q todas en conjunto logren el objetivo para el cual fueron integrados.